企业组织管理课

《亚马逊企业利润打造方案班》 是董海温老师经历18年的企业管理经验以及结合6000多家跨境电商学员企业管理经验打磨出来的一套企业组织建设体系化课程，从2021年1月开班至今帮助1000多家企业成功转型跨境电商亚马逊，针对卖家的需求痛点，专注亚马逊企业组织架构、薪酬与绩效考核、运营利润打造、突破自然单订单占比、运营能力平台化SOP流程化打造等方面实现亚马逊企业的良好发展。

课程价值

提高利润增长的能力，提高企业人效投入产出比

明确利润增长的目标，提高产品推广的投入产出比

完善公司内部组织架构，灵活管理，实现高效运转

打造亚马逊企业运营打体系SOP流程，提高运营效率，实现可复制的人才梯队

第一章：亚马逊企业利润设计

1、2023年亚马逊企业战略发展与目标定位——找到可累积复利、差异化竞争力的品类

2、2023年亚马逊老板高管的操盘能力提升——找到可持续增长且能落地的利润目标

3、2023年亚马逊企业营销模式调整与升级——找到靠影响力而非价格战推广的品牌战术

4、2023年亚马逊企业组织架构调整与升级——打造肌肉型的精简组织和打胜仗的高产团队

第二章：亚马逊爆款打造复制

1、突破亚马逊销量瓶颈的两个维度——打通流量池

2、突破亚马逊销量瓶颈之一 ——提升转化率

3、A9算法SEO技术突破海量关键词上首页 —— 提高自然订单占比

4、董式飞轮原理方法论 —— 提升打爆款的命中率

5、新白帽体系的运营方法流程化 —— 精细化运营SOP流程

6、店铺运营风险控制与责任管理 —— 减少不必要的损失

第三章：亚马逊企业人效提升

1、精细化核算每一个运营负责的产品谁赚钱、谁亏钱——评估精英操盘手能力；

2、运营操盘手岗位职责与用人特征分析——提升岗位胜任力；

3、2023年亚马逊企业关键人才招聘、面试技巧——减少人力成本浪费；

4、搭建企业人才梯队培养机制SOP流程化 —— 提升人效与人才战略；

5、人才培养与优化的流程化机制——提高人均效率；

6、2023年亚马逊企业薪酬制度方案与体系设计——花对钱用对人；

7、打造运营操盘手精英团队结构——提高企业运营效率；

第四章：亚马逊企业绩效打造

1、不同体量的亚马逊企业2023年业绩目标规划与拆解——找准定位，拿到结果；

2、不同部门的绩效考核指标的提取与量化——明确目标，定责任人；

3、不同部门的KPI与OKR考核的明细与执行——考核实施，过程管理；

4、绩效考核与企业实际收入的利润分配——让真正绩效好的人满意；

5、绩效考核的sop流程化操作与结果应用——激发员工的潜力和创造力；

第五章：亚马逊企业爆款产品开发

1、企业产品用户画像调研与亚马逊平台人群定位——精准开发，打造爆品

2、企业产品开发与供应链流程化 —— 产品开发到供应链SOP

3、企业产品用户画像调研与亚马逊平台人群定位——精准开发，打造爆品

4、如何选品与精准产品开发 —— 降低产品试错成本与机会成本

5、产品周转率方案设计与库存量节奏把控——资金高效回笼

第六章：亚马逊企业品牌营销

1、亚马逊企业用户人群定位与品牌定位战略——找准差异化赛道，你也可以成为number one

2、亚马逊品牌故事的撰写与案例分析——提升信任力

3、亚马逊企业品牌化视频营销 —— 提升转化率

• 想要提升利润与人效，打造持续现金流的亚马逊卖家
• 想要打造运营管理体系，摆脱管理混乱的初创型企业卖家
• 想要建立公司流程化、平台化，扩大企业规模的亚马逊卖家

建议股东、人力资源运营等核心部门负责人

(针对亚马逊企业高层设计，请勿派其他人员参加，非亚马逊卖家勿参加)

• 一对一助教，保姆式跟踪辅导
• 小班制教学，分组探讨，共同分享
• 内含16个工具包拿来即用，方便有效
• SOP标准化工作流程，让运营和管理事半功倍
• 方法经大量学员验证可行，采用理论+案例+工具教学方式